Nolan Church đã làm việc trong lĩnh vực thu hút nhân tài trong hơn một thập kỷ tại các thương hiệu lớn như Google và DoorDash. Là một nhà tuyển dụng lâu năm, anh ấy đã chứng kiến đủ loại hành vi giả tạo diễn ra trong quá trình phỏng vấn xin việc.
Trong số những cảnh báo nguy hiểm của anh ấy là khi một người được phỏng vấn thực hiện một hành động trong cuộc phỏng vấn. “Bạn có thể nói rõ rằng họ đã tập đi tập lại cùng một câu trả lời,” ông nói. Và có lẽ họ đang tập trung quá nhiều vào số lượng so với chất lượng.
“Họ nói rất nhiều lời nhưng chẳng có ý nghĩa gì.”
Khi nói đến việc gây ấn tượng với Church, hiện đang là Giám đốc điều hành của Continuum, một thị trường tài năng dành cho các giám đốc điều hành, có một chiến thuật luôn thành công. ″ Những ứng viên tốt nhất mà tôi gặp, tôi luôn học được điều gì đó từ họ,” anh nói. “Và đó là những người mà tôi muốn làm việc cùng.”
‘Nó giống như một lớp học chính’
Church đưa ra ví dụ về việc phỏng vấn một giám đốc doanh thu khi đang làm việc tại nền tảng quản lý vốn chủ sở hữu Carta.
Vào thời điểm đó, anh ấy rất muốn học cách phát triển công ty phần mềm dưới dạng dịch vụ từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp. Khi nó xuất hiện trong cuộc phỏng vấn, ứng viên đã “cho tôi biết đầy đủ về cách anh ấy sẽ đưa công việc kinh doanh của chúng tôi từ con số không thành con số một” về mặt đó, Church nói. “Nó giống như một lớp học tổng thể.”
Đó là cách học mà anh ấy đánh giá cao nhất với tư cách là một nhà tuyển dụng.
Hãy hỏi, ‘tôi có thể kể cho bạn nghe một câu chuyện ngắn được không?’
Khi nói đến việc dạy cho người phỏng vấn bạn điều gì đó trong quá trình phỏng vấn, Church sẽ khuyến khích những người tìm việc không nên ép buộc điều đó. Nếu có cơ hội, hãy để nó đến một cách tự nhiên, chẳng hạn như khi người phỏng vấn hỏi bạn một câu hỏi về kinh nghiệm của bạn.
Bạn có thể làm điều này bằng cách nói điều gì đó như “Tôi có thể kể cho bạn một câu chuyện ngắn về những gì tôi đã học được trong vai trò cuối cùng của mình không?” anh ta nói. Sau đó giải quyết nó bằng cách sử dụng khuôn khổ sau:
- Đặt bối cảnh cho câu chuyện.
- Mô tả khái niệm định sẵn hoặc giả định mà bạn có trước khi học bài học của mình.
- Giải thích những gì bạn đã học được hoặc cách bạn có được cái nhìn sâu sắc độc đáo của mình.
- Chi tiết cách học tập và cái nhìn sâu sắc độc đáo đó áp dụng cho công việc của bạn ngày hôm nay.
Ông nói: “Số 2 và số 3 là nơi các ứng cử viên sáng giá nhất tỏa sáng vì họ thể hiện tư duy phát triển và sự khiêm tốn”.
Theo CNBC (Dịch: Hoàng Lan)
